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中国石油网消息（特约记者崔自辉）12月6日，刚刚参加完车间早会，兰州石化机电仪运维中心电气三部副主任张飞岳习惯性地来到化肥厂动力车间A锅炉引风机前认真进行监测。这台电动机是A锅炉的关键设备，曾是大家眼里的“老大难”。自从党员承包设备活动以来，这台电动机多次被评为党员示范包机。

电气三部党支部坚持以精益管理为准则，通过党员与党员之间比技能、比业绩、比作风、比贡献的“四比”积分管理，激发党员干事创业热情。

实施党员积分管理，分为履行党员义务和车间工作任务完成情况两部分。积分月度累计，季度评比，与年度评先选优挂钩。班组党员积分纳入星级班组考核，通过串连将党员和班组管理紧紧联系在一起。

化肥厂动力装置设备老旧，党支部就从实际出发，将提升现场形象作为融入中心抓党建的切入点，在动力党员责任区内开展“现场大整治”竞赛。由党员干部负责难度最大、最重要的机泵。党支部通过联查、季度评比，选出最优机泵，纳入党员积分和绩效考核。

专项、公开化管理，促使党员、干部把承包机泵打造成示范机泵，做到一级带着一级干，一级做给一级看，让员工干有标准、学有榜样，破解动力装置设备脏、松、缺、漏难题，并将其打造成为全车间的标杆装置区，让老装置焕发新的生机。